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員工之家

培訓機制

招聘崗位

培訓機制

Training Mechanism
攝圖網(wǎng)_401759269_企業(yè)文化背景(企業(yè)商用).png

1培訓宗旨

1、根據企業(yè)發(fā)展戰略,將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合,圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓,不斷探索創(chuàng )新培訓形式;

2、將培訓與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結合,拓展培訓的深度和內涵;

3、實(shí)行全員培訓,建立培訓效果與激勵掛鉤機制,搭建起學(xué)習型、知識型企業(yè)的平臺。

攝圖網(wǎng)_500299093_商務(wù)團隊舉大拇指特寫(xiě)(企業(yè)商用).png

2培訓目的

1、達成對公司文化、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略的認知和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng),使新進(jìn)員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現,強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識,樹(shù)立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感,端正工作態(tài)度,提高工作熱情,培養團 隊合作精神,形成良好的工作習慣。

5、提高員工學(xué)習能力和知識水平,提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力,為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境和條件;

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),增強企業(yè)的競爭能力和持續發(fā)展能力。

攝圖網(wǎng)_500406494_學(xué)校學(xué)習畢業(yè)考試(企業(yè)商用).png

3培訓原則

依照公司管理手冊,追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài),掌握新知識,找出差距,需什么學(xué)什么,缺什么補什么,急用先學(xué),立竿見(jiàn)影。

攝圖網(wǎng)_500296369_會(huì )議室頭腦風(fēng)暴(企業(yè)商用).png

4培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部歸口管理、統一規劃,各部門(mén)各司其職組織實(shí)施,員工個(gè)人主動(dòng)配合。由人力資源部主要負責公共部分和理論部分、專(zhuān)業(yè)部分的培訓,實(shí)際操作部分由部門(mén)組織培訓。

2、人力資源部每年年底根據公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標、考核指標,擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執行。

3、人力資源部根據公司培訓計劃,制定年度培訓課程大綱,明確培訓的目的、內容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗收標準,報人力資源部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。

4、培訓授課要落實(shí)到人,必要時(shí)還要組 織授課人試講。需外請專(zhuān)家、教授的報公司批準。

5、人力資源部建立企業(yè)培訓資源體系,做好教案編排,完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫,為持續做好培訓工作奠定基礎。

6、培訓實(shí)施部門(mén)要做好課堂管理,制備教材,保證良好的環(huán)境,準備必要的培訓設備及輔助材料。

7、員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項培訓外,公司提倡和鼓勵員工在提高專(zhuān)業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習。